経営者の抱える課題

課題01経営にITを活用したいが、なかなか前に進めることができない。

想定される原因

• ITで具体的に何ができるか分からない。 (ITソリューションに関する知識)
• 自社において、いまIT化すべきポイント(ビジネス／業務)を判断できない。(経営課題の優先度／投資効果)
• ITを導入したいが、価格が高すぎて躊躇している。(ソリューション選定／投資効果)
• 企画されたIT案件がどこまでビジネスに貢献するかが不透明。

処方箋

経営戦略や同業他社の動向を踏まえ、身の丈にあったIT戦略を策定する。

		CIO サービス(定常業務支援)

課題02IT投資額の妥当性を判断できない。

想定される原因

＜導入判断時＞

• IT導入効果の目標が設定されていない。

＜導入後＞

• IT投資額を（適正な単位で）把握していない。
• 妥当性を評価する仕組み（プロセス）がない。
• 評価軸や基準値がない。

処方箋

• IT導入効果の目標を設定する。
• 評価軸や（成熟度や規模に応じた）基準値を設定する。
• 実績効果測定、及び評価プロセスを策定する。

		CIO サービス(定常業務支援)
		PMO サービス(非定常業務支援)

課題03経営ニーズを理解し、ITを活用して経営改善、業務改善を推進できる人材がいない。

想定される原因

• IT部門が日々の運用業務に追われている。
• 人材を育成する仕組みがない。

処方箋

• 人材育成。
• （短期的には）社内リソースの不足分、プロジェクトマネジメントに必要な知識
• スキルを保有するリソースを外部から調達する。

		CIO サービス(定常業務支援)
		PMO サービス(非定常業務支援)