セミナー

ISジョブ・スキルだけでなく、個々の特性を判定し、適切な職務へのアサインを実現。
高いパフォーマンスを発揮するIS組織の構築を支援します。

近年IT活用の領域は拡大し、クラウド・コンピューティングの普及に伴いITの利用方法が大きく変化する中、経営がIS部門に期待するパフォーマンスは益々高くなっています。こうした中、多くの企業のIS部門では、職務の難易度を考慮し、様々な職務を経験させキャリア形成する「ジョブスキル・オリエンテッド」なアプローチが採用されていますが、各職務において必ずしも最高のパフォーマンスを得るとは限らず、かえって現場での混乱を生じさせたり、人材が育成できないなど不十分であることから課題視されています。

本ツールで判定できる「ワーク・スキル」とは、個性に由来する潜在的なスキルを指し、短期的に強化されたり、変化しないことが科学的に実証されております。HLL社、AC社は、双方のIS部門の実務経験及びITマネジメントに関するコンサルティング経験を活かし、IS部門の職務に必要な「ワーク・スキル」を新たに定義し、科学的に個々の適性職務を判定することを可能にしました。 「ワーク・スキル」の定量的な分析にはHLL社が提唱するFFS理論が有効であり、個性診断ツールとして実績豊富で信頼性が高いものです。

IS部門人材向けの適性職務診断ツールでは、「情報システムユーザスキル標準（UISS:Users’ Information System Skill Standards）」【独立行政法人 情報処理推進機構】で定義されたIS人材像への職務適性の診断を行うことができます。マネジメントはIS組織として必要となる機能において、適性人材の有無を俯瞰的に分析することができ、ソーシング戦略立案に役立てることが可能です。

本ツールおよびサービスの提供により、適切かつ効果的なアサインメントを助言し、高いパフォーマンスを発揮するIS組織の構築を可能とします。また個性に応じたキャリアプランの策定が可能となるため長期的戦略に立った人材育成の実現にも役立ていただけます。

【プログラム】

• 戦略的なIS部門組織構築方法（仮）
  アーケイディア・コンサルティング株式会社 代表取締役 鈴木浩之
• FFS理論概要（仮）
  株式会社ヒューマンロジック研究所 代表取締役 古野俊幸
• 参加者からの質疑応答
  上記２氏

【株式会社ヒューマンロジック研究所について】

FFS理論を活用し、組織特性とチームの関係性に着眼した「組織・チームの活性化支援」として、組織診断・チーム診断、教育研修、組織人事コンサルティング等のサービスを提供しています。
http://www.human-logic.jp/