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		PMO支援／代行サービスとは 特定のプロジェクト発生期間のみ、各種プロジェクトの専門スキルを持ったITコーディネータ資格を有するスタッフが、「マネジメント支援」と「マネジメント力育成」を同時に行います。プロジェクトを最小限の時間とコストで成功に導くと共に、人材育成・自律的に業務を推進できる体制の確立という会社の将来資産づくりにも貢献します。 EA活用IT戦略構築プロジェクト ビジネスや事業環境の変化に柔軟に対応できるアーキテクチャーの策定、構築を支援します。EA(*1)を用い現状の把握から、あるべき姿の設計、改善施策の企画構築／実行計画／実施・運用までを一貫して支援します。 ITIL活用IT運用整備プロジェクト IT投資を無駄にしないためには、社内IT資産を着実に運用でき、適宜改善できる体制やプロセスの整備が重要です。ITILを用いIT運用体制やプロセス整備などの企画構築／実行計画／実施・運用まで一貫して支援します。 日本版SOX法対応プロジェクト 日本版SOX法（金融商品取引法）の本質を正しく理解していないと、内部統制構築コンサル、ITベンダーからの提案に対して正しい判断が下せません。結果的に、複雑で手間の掛かる業務が増えたり、大量のドキュメントの作成で終わったり、無くても済む高価なシステムを導入してしまったりと、過大な投資と時間の浪費をしてしまう可能性があります。無駄な投資を避けるために最適な外部リソース（ベンダーやITソリューション）の選定と活用、監査法人とのコミュニケーション支援、内部利害調整などを総合的に支援します。 『日本版SOX法対応プロジェクト推進サービス』リーフレット(PDF 1.0MB) オフショア開発プロジェクト コスト削減のために海外ベンダーを活用した開発プロジェクト（オフショア開発）が近年急速に増加しています。しかし、コスト削減が逆にコスト増大になりかねないオフショア特有のリスクが存在します。このリスクを最小化するために、文化の壁や言葉の障害を乗り越え、確実に業務が遂行できるよう、経験豊富なスタッフがきめ細かく支援します。 その他各種プロジェクト お客さま企業のプロジェクトチームの一員となり、ERP、CRMなどのプロジェクト推進をPMBOK(*2)などの標準的なフレームワークを活用して総合的に支援します。 *1 EA（Enterprise Architecture） 企業や自治体など組織の構造と機能をある一定の考え方で体系的に記述し、全体と構成要素の相互関係を明らかにし、その構造の背景にある基本理念や設計思想を含めて企業活動の全体の最適化を実現するための見取り図を作成、あるべき姿を目指して、長期的かつ体系的に行われる企業活動のこと。 *2 PMBOK（the project management body of knowledge） 米国プロジェクトマネジメント協会（PMI：Project Management Institute）が提唱する、プロジェクトマネジメントのための標準的なフレームワーク（知識体系）で、プロジェクトを実施する際の基本的な考え方、手順をまとめたもの。現在PMBOKはプロジェクトマネジメントにおける国際標準フレームワークとして広く認識されています。
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