经营者的课题

课题01希望在经营中运用IT，但是很难取得进展。

推测原因

• 不知道具体用IT做什么。（IT解决方案的相关知识）
• 无法判断现在应该针对本公司的哪些要点（商务、业务）实施IT化。（经营课题优先度、投资效果）
• 希望导入IT，但是价格太高，正在犹豫。（选定解决方案，投资效果）
• 制定企划的IT方案能够对业务有多少贡献并不明确。

处方笺

根据经营战略或同行业其他公司的动向，制定符合公司规模的IT战略。

		CIO服务（常规业务）

课题02无法判断投资金额是否妥当。

推测原因

＜导入判断时＞

• 未设定IT导入效果的目标。

＜导入后＞

• 未掌握IT投资金额（以适当的单位）。
• 未设置评价妥当性的机制（流程）。
• 没有评价轴或基准值。

处方笺

• 设定IT导入效果的目标。
• 设定评价轴或（适合成熟度或规模的）基准值 。
• 测定实绩效果，制定评价流程。

		CIO服务（常规业务）
		PMO服务（非常规业务）

课题03没有能够理解经营需求，利用IT推进经营和业务改善的人才。

推测原因

• IT部门忙于日常运用业务。
• 没有培养人才的机制。

处方笺

• 人才培养。
• （短期中）公司内资源不足的部分，项目管理所需要的知识
• 从外部采购保有技能的资源。

		CIO服务（常规业务）
		PMO服务（非常规业务）