PMO服务（非常规业务）

什么是PMO服务（非常规业务）？

此项服务对伴随非常规业务而来的各种项目的PM或PMO工作进行代理或支援。
对于日本企业中的很多项目，参与其中的既有很多专门负责的人员也有很多临时人员，而且难以找到适合于项目的经验丰富的人才，计划几乎也不可能在一个完善的体制下进行。更有甚者，计划的参与者甚至无法就计划的目的、目标与股东达成共识，不仅有碍运作，而且也会使投资的效果不尽如人意。这样的事例不在少数。
为了避免这一点，就有必要对项目的特点、优点和体制进行考虑，并实行适当的PM（项目管理）。

正如Gartner公司的报告所说的，“PMO对IT项目从开始到结束的引导跟机场控制塔的工作很相似。有效的PMO可以代替更加高层的组织——拥有优先顺序决定权的IT管理委员会，运作项目宪章的管理流程，以及在协助设计部门和项目管理者的同时，对项目的“飞行路线”进行选择。”（《PMO——IT的“控制塔”：飞行线路的设计》M.Light，2009年10月10日），PMO对于项目（飞行）的成功是不可或缺的。

本公司的PMO服务是一项由PM能力且经验丰富的咨询师针对客户的项目提供PMO代理、支援的服务。

■项目现状诊断服务
对项目团队和股东的PM推进能力的“心、技、体”现状进行诊断，为顺利及有效地推进项目给出建议。

■PMO支援服务
此项服务内容是：拥有PM能力及经验的顾问（拥有PMP、IPA PM、ITC资格者）将融入客户的项目团队，负责办事处的工作，应用可以使PM工作更加高效的工具，采用合作式咨询的方法对项目的推进进行支援。

戦略的PMO

※AITEM
Arcadia IT Enabling Method。 用于IT应用的文件雏形和标准、规定文件。

※合作式咨询
并非单方面提出问题解决方案，而是采用以引导客户自己想出解决方案为目标的指导与通过决策会议和讨论使与会者达成共识的建导这两种方法相结合的手段，提供咨询服务。